【摘取 要】烟草业是我国的传统行业，在面对新的市场竞争时，烟草业的存活和发展面临相当大的压力。本文从提高行业自身的竞争力、创建长效的信用机制和深化内部人力资源管理三部分对现代烟草行业存活与发展明确提出深层次的思维与建议，以此来给与提高行业竞争力获取糅合，增进企业的发展。　　【关键词】烟草行业 存活与发展 竞争 思维 　　 　　一、提高烟草行业的自身竞争力 　　 　　自从我国重新加入世界贸易组织后，烟草市场也将更进一步对外开放，国内市场国际化，国际市场国内化势不可挡，与外国烟草商的竞争更加白热化，我们的烟草专卖制度和网络建设受到了强劲的冲击和不利的挑战。

面临于此，如何提高企业竞争力，是每一个烟草企业必需认真思考的问题。　　面对现实，我们作为发展中国家的烟草事业国际竞争力还较强，还必须非常长时间官营体制的关爱，使行业在参予白热化的国际竞争之前，有较为充足的费尔南多·阿隆索与助跑时间。

展望未来，我国烟草业显然的决心，就是要通过提升自身的整体竞争力，发展壮大自己。世界各烟草巨头的发展也是如此，他们即便是国家制度有所不同，但烟草制品的危害性，政府对烟草都广泛实施了寓禁于征伐及其它严苛的管理政策。

　　每个烟草制造商莫不把自己企业的发展与所在国国家利益和消费者利益紧密联系一起。勿庸置疑，竖立国家利益、消费者利益平等主义的价值观，对行业更佳地遵守、稳固和完备官营法都将起着极大的推展起到。这不是我国烟草行业的权宜之计，而是认真总结世界烟草发展经验，客观分析中国烟草发展趋势，明确提出的以遵守官营宗旨为基础，以提升中国烟草总体竞争力为核心的价值观。只有奠定这种价值观，我们才能强化危机感，责任感和使命感，中国烟草总体竞争力才能获得尽早提高，中国烟草可持续发展才能有了扎实的思想基础。

我们也只有稳固竖立“两个利益之上”的价值观，才能自如应付未来全球烟草业白热化的竞争态势。　　 　　二、创建诚信的长效机制 　　 　　目前我国烟草行业诚信程度的现状就是指烟农开始，到烟叶供应商，到卷烟企业，到卷烟经销商，最后到卷烟消费者，在这条原始的产业链条的各个节点均有有所不同程度的信用危机。

诚信的“软肋”综合展现出为货款欠薪和“三角债”、合约还款亲率较低、资金信贷问题相当严重、质量信誉劣、服务水平不高等。“软肋”的不存在，客观上蚕食着行业的肌体、减慢了行业发展的步伐，企业的竞争力无从谈起，因此只有彻底解决以上信用危机，才能提升企业的核心竞争力，构成一个长效的良性循环机制，从而提升整个行业在国民经济中的地位。

　　企业信用也是生产力，它主要反映在可以使企业减少交易成本、提高效率、提升竞争力等等。企业竞争力从内部看，是职工的凝聚力；从外部看，是社会的公信力。

诚信作为企业文化的内核，不是游离于企业生产经营之外的，而是反映在企业的方方面面，是协商企业内外部各种关系的行为准则。从企业建构价值的看作，诚信堪称一项最重要的无形资产，可以提高企业品牌，转化成为企业的竞争优势，提升经济效益。

　　作为我国的传统烟草产业，一直给外界的印象是国家政策避难下的“官商”。谈到“官商”总是给人们一种拿不起、只想“臭架子”的怕意识，让人们从思想观念中挣脱这种对烟草行业的偏面了解，就拒绝创建一种身体健康向下的烟草形象。

部分烟草企业早已在这方面作出有益的尝试，如江西宜春市烟草专卖局以创意官营管理体制，实施官营诚信等级管理，将卷烟经营户从“户籍化管理”提高为“诚信等级管理”，促成广大经营户依法经营、以贤经营、以情服务、以诚利润，有力地整顿和规范了卷烟市场经营秩序，也打造出了烟草企业诚信的企业新形象。

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